Karriere

Egen rådgivningspraksis, Hellerup

Rådgivning om strategi, eksekvering og AI til virksomheder i sundhed og life science. smedadvisory.dk

Mentorforløb for en dansk startup, AI til klinisk dokumentation

Gennem DTU Skylab er jeg mentor for stifterne. Fokus er det kommercielle. I perioden har virksomheden opnået:

• Kunder: kundebasen er vokset med mere end 30 %.
• Nyt marked: produktet er taget ind i en ny vertikal, psykiatri.
• Partnerskaber: to partnerskaber med integration i de it-systemer, dansk almen praksis kører på.
• Det kommercielle grundlag: grantansøgning, pitch deck, strategidokument, økonomisk model, kommerciel funnel og en plan for SoMe og annoncer er på plads.

Novo Nordisk, Research & Early Development. Måløv

Niveau

CEO-3. Rapporterede til SVP. Medlem af områdets ledelsesteam og executive office for SVP.

Team

Omkring 40 i 3 teams i EU, UK og Asien. 2 ledere af ledere og 6 andre direkte, herunder den VP for Digital, jeg ansatte.

Budget

40 mio. kr. om året i eget budget. Plads i Data & Digital Investment Group (200-250 mio. kr.). Business owner for ressourceallokering på tværs af 2.800 mennesker.

Strategi og eksekvering, og dagsordenen for AI, digital, data og bioetik for SVP'ens område: 3-årig roadmap, prioriteterne bag den, og at få dem ud i linjen.

• Transformation: drev omstruktureringen af SVP'ens område på 800 mennesker efter en fusion af to enheder. Ny driftsmodel, governance fra præklinik til fase 2, roller og ansvar tegnet om på tværs af hele Research. Medarbejdertilfredshed i top bagefter.
• Porteføljebeslutninger: var i investeringskomitéen med til at omprioritere en pulje på 200-250 mio. kr. om året med en model i fire kategorier. Omkring 30 % flyttet til de mest værdifulde projekter, med dobbelt så høj hastighed til milepæl, og med opbakning fra dem, hvis projekter blev lukket.
• AI og digital: skalerede data- og AI-platforme til over 65 % af de 2.800 i forskningsområdet. Chatbaserede AI-proofs-of-concept og AI-træning med opfølgning på gennemførsel.
• Governance: byggede rammen for EU AI Act (klassifikation, risikovurdering, System Impact Assessment) ind i leverandørvurderingen i stedet for som et separat compliance-trin. NIS2-ansvar på tværs af 2.800. Plads i Data, AI and Business Ethics-boardet.
• Datafundament: et program for datakvalitet og data governance med navngivne dataejere og data stewards, så AI-use cases blev mulige. 40+ ambassadører, 30+ gennemførte initiativer, tilfredshed over 4,5 af 5.

Novo Nordisk, Corporate Strategy. Bagsværd

Niveau

CEO-3. Rapporterede til SVP. Medlem af områdets ledelsesteam.

Team

Kerneteam på 5. Styregruppe på tværs af 6 SVP-områder.

Start et nyt forretningsområde ved siden af den eksisterende behandlingsforretning: find virksomhedens vej ind i forebyggelse, og gør det kommercielt værd at gå ind i.

• Alignment: enighed på tværs af 6 SVP-områder (udvikling, kommercielt og device) om én integreret behandlingsmodel. Uenighederne blev taget en til en før de fælles møder.
• Resultat: arbejdet blev til Transformational Prevention Unit med et budget på over 100 mio. kr. om året.

Novo Nordisk, Commercial Strategy & Corporate Affairs. Søborg

Niveau

CEO-3. Rapporterede til SVP. Formand for den koncernbrede Digital Health Steering Committee.

Team

Omkring 200 i hele organisationen. 40 rapporterede direkte til mig i 5 teams, resten på dotted line. Ledelsesteam på 6: partnerskaber, data og strategi, kommerciel strategi, produkter, public affairs og økonomi.

Budget

Over 200 mio. kr. om året. Dataejer for koncernens data lake.

Mandat fra direktionen til at eje al udvikling og kommerciel aktivitet i digital health globalt, og bygge franchisen, produkterne og partnermodellen fra bunden.

• Byg og skalér: pharmas første franchise af software som medicinsk udstyr. CE-mærkede produkter i klasse 1, 2A og 2B og FDA-godkendte produkter, herunder NovoPen 6, DoseGuide og DoseCheck. 100.000 brugere og 1 milliard datapunkter i 2022.
• Strategi: 10-årig forretningsplan godkendt af direktionen, bygget op om hvor langt ind i patientforløbet en medicinalvirksomhed skal gå.
• Partnerskaber: 7+ globale medtech-virksomheder og 30+ startups på en ikke-monetær model baseret på dataudveksling, den første i pharma. Fælles styregrupper med Abbott, Dexcom, Medtronic, Glooko og Dawn Health.
• Evidens: fase 3-studie med DoseGuide, et svensk real world-studie med over 2.500 patienter og 6 fagfællebedømte publikationer.
• Eksekvering: kvalitetssystem for medicinsk software, AWS-platform og SAFe-leverancemodel med 5+ teams, bygget og drevet som ansvarlig business owner.

Novo Nordisk, Strategy, Access & Marketing. Søborg

Team

5 i januar. Leder af ledere fra marts: 8 specialister og 1 personaleleder.

Overtag det kommercielle strategiområde for digital health, genopbyg det efter et dårligt år, og sæt retningen for en digital health-forretning.

• Turnaround: overtog et af de områder i virksomheden med den laveste medarbejdertilfredshed, 2,8 af 5. Beholdt alle. 5,0 af 5 ved næste måling samme år.
• Forfremmet: til Senior Director efter 3 måneder og til VP efter 8 mere.

Novo Nordisk, Marketing & Region Pacific, derefter Commercial Strategy & Corporate Affairs. Søborg

Niveau

CEO-2. Rapporterede til EVP i direktionen. Chief of staff for to EVP'er.

Team

8 inden for forretningsetik, kvalitetssikring, intern kommunikation, events og områdeøkonomi. Første rolle som personaleleder.

Driv executive office, og land de omstruktureringer og opbygninger, EVP'erne havde brug for. Sekretariat for Product Management Committee med investeringsbeslutninger for milliarder på tværs af produkter, devices og produktionskapacitet.

• Byg og skalér: startede det kommercielle hub i Bangalore. Skrev SOP'er og arbejdsgange om, så hele arbejdsgange kunne flytte, og lavede de første 5 til 10 ansættelser. I dag over 300 mennesker.
• Transformation: globale omstruktureringer af kommercielle roller og ansvar for to EVP'er, med teams fra top tier-konsulentfirmaer.
• Mennesker: fik en medarbejder tilbage fra stress til højt niveau inden for et år. Hun leder i dag kvalitet i en anden medicinalvirksomhed.

Novo Nordisk, Global Marketing og Operations & Product Supply. Fem roller.